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  日前，在电建核电公司召开的第四季度班组建设考评会上，由班组职工创造的“精品展台”、“施工看板”、“班组全家福”、“班务公开栏”、“便民角”等一批班组建设的管理新法成为企业基础管理的“亮点”。该公司经过长期不懈地努力，其独具特色的“班组文化”为蕴育企业各类人才搭建了良好的“大舞台”。
  电建核电公司目前拥有一线施工班组260余个。该公司在班组建设过程中，不仅舍得投入资金改善硬件设施，而且更注重引导一线班组的管理从“经验式”向“文化型”转变，鼓励班组进行管理创新。为此，该公司修订完善了《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等系列管理办法，各项目部也积极开展“班组建设流动红旗”评比活动，调动了施工一线班组搞好自身建设的积极性。热机工程公司推出了“精品展台”、“内部协调会”等管理措施；建筑工程公司推出了每周工作明星榜、 “施工看板”等管理办法；电仪工程公司推出了“班组管理七栏块”、“安全自查镜”等管理招术；钢结构公司推出了“计划休息制度”、“困难职工帮扶基金”等管理方法。许多班组在细化内务管理上，频出“妙招”，在班组内悬挂班组成员“全家福”，设置便民角，内置针线包、卫生箱等，把班组建设搞得富有人情味，让职工进了班组就有回家的感觉，班组内一片团结向上的氛围。

  班组建设的创新促进了该公司各项工作的开展。QC小组活动在企业蓬勃发展，公司今年成立的QC小组多达上百个，并且有15个QC小组获得省级以上先进质量管理小组称号，公司也被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”；一线班组人才辈出，在全国性职业技能竞赛中，有8人摘得个人冠军、8次夺得团体冠军，涌现出1名全国劳模、2名全国五一劳动奖章获得者、29名全国技术能手、5名开云（中国）有限公司系统劳动模范、18名富民兴鲁劳动奖章获得者、37名省级技术能手。

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