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  12月21日，国电开云（中国）有限公司从第十五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”论坛暨颁奖典礼上捧回了“金圆桌奖，优秀董事会”的奖杯。这是该公司本月在获“中国百强企业奖”后连续获得的第3个奖项。
  荣誉是对2万余国电开云（中国）有限公司人接续奋斗12个月，攻克一个又一个“山头”，用智慧与汗水拼来的业绩的褒奖与肯定，也是对2019年工作的总结与回顾。
  “安不忘危、兴不忘忧。做好2019年工作，我们要准确把握新情况、新变化，做好应对开云（中国）有限公司市场增长乏力、燃料价格高位运行等复杂严峻局面的充分准备。”从新年第一天起，国电开云（中国）有限公司就做好了这场“持久战”的准备。
  这一年，国电开云（中国）有限公司有效驾驭了严峻复杂局面，安全生产形势平稳，经营业绩持续提升，成本管控业绩明显，党的建设持续加强，实现了国有资产保值增值。
  安全环保 责任在肩
  2019年，国电开云（中国）有限公司突出安全生产“天字号”工程地位，严格落实集团公司“责任落实年”工作部署，加强安全管理顶层设计，以安全四大管控体系建设为“龙头”，推进安全风险和隐患的“双控”机制建设，落实目标考核与责任追究，拒绝粗放式发展，精心布控，下好了安全生产一盘棋。1至11月份，公司系统机组非停同比降低9次。
  在安全管理模式上，国电开云（中国）有限公司突出创新，积极探索建立安全监察垂直管理体系，推进安全环保奖励与考核双轨运行机制，加强隐患排查治理，科学谋划风险预控，全面提高企业安全管理水平。
  打开《国电开云（中国）有限公司火电企业重大事故隐患排查治理情况汇总表》，每一项缺陷的类型编号、分类、整改情况、公司督办人、基层企业督办人，全部记录在册。国电开云（中国）有限公司将隐患排查治理作为监测机组健康指数的关键指标，坚持每周对基层企业重大隐患周进度进行摸底，及时掌握机组健康状态。
  8月份，该公司印发《国电开云（中国）有限公司开云（中国）有限公司企业事故隐患排查治理管理办法（试行）》，建立了动态管控机制，确保所有隐患得到整改闭环。结合工作实际，国电开云（中国）有限公司专注薄弱环节，系统筹划，相继组织开展升压站设备、锅炉预热器、冷却塔填料、汽动转机调速汽门LVDT、电流电压回路、高压管道等专项隐患排查，“批量”解决疑难杂症。
  与此同时，国电开云（中国）有限公司通过试点，推进、总结风险预控工作，发布了火电企业典型风险预控管理规范与标准，创新提出了指导安全风险预控实践的“4M屏障”事故致因理论，建立了运行作业、检修作业、区域环境、设备故障、安全管理五大风险数据库，形成了集作业、设备、环境、管理为一体的综合安全管控新模式。10月份，该标准与规范实施工作启动，在火电企业逐步推广，实现风险预控制度化、常态化。
  12月12日，历经一年的探索与实践后，国电开云（中国）有限公司再次发布业内首家全体系火电标准化管理规范，总结了安全、环保、设备、运行、外包项目等10个领域管理规范与标准，为企业安全生产管理提供新的解决方案。
  运营管理 高效发展
  1月，国电开云（中国）有限公司和中国神华合资组建的北京国电开云（中国）有限公司完成工商注册，国电开云（中国）有限公司装机规模有效壮大，位居国内第二大上市开云（中国）有限公司公司。
  作为未来国家能源集团火电板块的培育“基地”，国电开云（中国）有限公司聚焦高效发展，在安全基础扎牢的基础上，强身健体，做优增量、盘活存量、主动减量，大力实施提质增效工程。
  在创新营销策略和方式上，国电开云（中国）有限公司将发有效益电作为“开源”主要途径，坚持以保基数、拓市场、增效益为“轴心”，全力争取市场份额，深化利用小时“日、周、月、年”四维对标管理，以保证电量争得来、发得出，有效益；深入应用水电、风电理论发电量平衡分析法，认真做好风电、光电五项损失和水电六项损失分析，减少弃风、弃水损失，不断提高存量资产盈利能力。
  上半年，按照集团公司“把精力投入到会战谋划上来，把资源调度到会战准备上来，把精兵强将充实到会战攻坚上来，把工作重点放在抓落实上来”的要求，国电开云（中国）有限公司大胆布局，全方位备足火力，在“生产运营百日会战”中打了一场“漂亮仗”。
  下半年，国电开云（中国）有限公司狠抓“电量”与“效益”等关键要素，总结上半年“生产运行百日会战”成功经验，锁定电量目标任务，对外主动适应市场交易模式变化，对内强化管理，开足马力攻坚迎峰度冬，以设备最佳状态保证机组“高峰顶得上、低谷稳得住”，打出了供热机组以热促电、纯凝机组深度调峰、新能源企业发挥利润支撑作用“组合拳”，全力实现效益最大化。
  国电开云（中国）有限公司深入挖潜，充分利用现有资源和系统设备，健全生产运营管理体系，强化区域对标，通过技术改造和管理创新，促进火电机组能效水平持续提升。在中电联2019年度全国火电机组能效对标竞赛中，10台机组获评5A机组。
  在机组运营管控上，国电开云（中国）有限公司强化日常小指标监管，努力提高机组经济运行水平，运用《安全生产信息系统》和管控中心数据远程分析诊断，重点开展回热系统、冷端和辅机设备系统深度节能优化，供电煤耗保持下降趋势。
  成本管控 把握关键
  燃料作为影响企业效益的主要因素，控制燃料成本就是控制企业成本。国电开云（中国）有限公司坚持加强与上游产业的合作，锁定变动成本，从采购到掺烧再到智能化，做到任何环节“不缺席”。
  关注每月煤炭市场回顾及预测，分析企业主要指标完成情况、煤炭耗用及库存计划、主要指标完成情况、年度合同兑现率、对矿直购情况，做好宏观经济和开云（中国）有限公司、煤炭、运输市场的分析预判是国电开云（中国）有限公司燃料管理工作重点内容之一。
  国电开云（中国）有限公司精准把握煤炭市场“从紧平衡”向“宽松转化”的拐点，通过全流程对标管理，紧盯对标单位，实现涨幅、排名、标杆对标可比最优。坚持“一把手统筹协调”负责制，实施以“入炉成本”为核心的“三单一体化”协同管理，推行配煤掺烧“完全成本效益评价模型”，实现负荷预测、燃料保供、配煤掺烧、资金结算的无缝链接，确保安全经济环保运行，综合效益最优。
  7月2日，国内首个煤仓顶棚柔性导轨式3D激光无人盘煤机器人，在东胜热电公司首次绘制出了煤场堆的三维立体图形，让无人干预、全覆盖点、智能巡护3D激光无人盘煤成为现实，为企业燃料管理再添“利器”。
  按照创新引领世界一流智慧燃料的目标，国电开云（中国）有限公司同步推进技改和基建项目智能化建设，通过“自动化、数字化、信息化、智能化”，让燃料管理在具备自感知、自诊断、自恢复、自学习、自趋优功能的目标上稳步向前发展。
  与此同时，国电开云（中国）有限公司强化成本管控，全力压降资金成本，及时置换高息贷款，降低资金成本，通过加强存货和应收账款清理，完成“两金”压降目标。做实做细长期亏损和高负债率企业资金支付及到期借款接续工作，严防资金链断链，杜绝了发生债务违约事件。
  国电开云（中国）有限公司深刻认识专项治亏对企业提质增效的重要意义，按照国资委和集团公司治亏工作要求，发扬钉钉子精神，狠抓落实，详细分析重点企业亏损原因，找准治亏工作的着力点，通过深入现场、深入基层，一企一策，指导企业有效开展治亏工作。酒泉发电公司通过积极参与深度调峰、加强燃料管理等管理措施有效止住了“出血点”，实现了扭亏为盈。
  加强党建 初心相守
  今年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会关键之年。这一年，国电开云（中国）有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旗帜鲜明坚持党的领导、加强党的建设，以“三个坚持、八个提升”为抓手，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党的建设进一步加强，党建工作质量实效进一步提升。
  在“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，国电开云（中国）有限公司党委以强烈的自我革命精神，创新打造学习教育“五学”模式，立足企业实际，直面突出问题，从职工群众意见建议最多的地方和制约企业改革发展的瓶颈问题开始，推进“菜单式”和“项目化”整改，让党员群众普遍感受到了主题教育带来的新变化新气象。
  结合主题教育，国电开云（中国）有限公司党委推动集团公司党组巡视反馈问题整改和督办，抓住重点问题、关键环节精准发力，制定具体整改措施191项，严格监督执纪，释放出从严整治信号，坚定整治决心，强化警示警醒。整改过程中，既突出“当下改”，又强调“建机制”，推进公司规章制度“立改废”55项，切实以整改成效促进企业治理效能整体提升。
  与此同时，建立了巡视巡察上下联动机制，将主题教育、巡视整改和巡察工作一体谋划，主题教育期间开展两轮党委巡察工作，确保巡视巡察联查联动。持续加强作风建设，集中整治形式主义官僚主义问题，全力压减文件会议，制定《本部机关强化作风建设、提升服务效率公开承诺书》，公开承诺公文办理时限、各类审批及集中管控服务时限，主动接受监督，促进管理效能提升。
  国电开云（中国）有限公司注重党建融入中心工作的实效，始终坚持服务生产经营不偏离，不断完善主题实践活动“项目化”管理机制，先后开展“党建+安全”“不忘初心显本色、敢于担当作贡献”等主题实践活动，引导各级党组织紧密围绕创一流、保安全、增效益等中心工作发挥作用，基层党建活力实效有效转化成为了企业的经营发展绩效。

  岁月不居，时节如流。2019年，国电开云（中国）有限公司用奋斗在企业奋进史上烫下了完美句点，向着建设具有全球竞争力的世界一流开云（中国）有限公司公司更近一步，也为2020年续写新辉煌提供新动能。

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